RECLASSEMENT COLLECTIF
Le salarié concerné par cette action se trouve par définition dans une situation d’urgence devant retrouver un emploi dans un laps de temps le plus court possible.
Il doit ainsi faire l’apprentissage accéléré des démarches qui lui permettent d’identifier les compétences qui font sa valeur professionnelle et de s’exprimer de manière valorisante au cours de plusieurs entretiens de recrutement.
Le cabinet va, pour y parvenir, non seulement mobiliser ses méthodes éprouvées mais également son savoir-faire psychologique et humain.
Méthodes éprouvées du cabinet UJPM:
- la construction en commun d’un projet professionnel réaliste et validé sur le terrain auprès de professionnels d’entreprises
- la méthode des « temps forts » pour identifier les compétences clés.
- L’entraînement intensif et progressif aux entretiens de recrutement
- Multiplication des rendez-vous et contacts en entreprise.
- L’analyse d’employabilité des salariés en reclassement par comparaison avec les opportunités et les exigences identifiées du bassin d’emploi.
Le cabinet débute son action par une « étude d’employabilité » qui est une analyse de fond des opportunités concrètes offertes par le bassin d’emploi et des filières porteuses d’emplois. C’est un outil important, tant pour les salariés en recherche d’emploi que pour les partenaires sociaux qui peuvent, ainsi, par eux-mêmes, identifier et valider les leviers de reclassement locaux. Ils sont donc acteurs à part entière dans la conduite du reclassement.
Savoir-faire psychologique et humain du cabinet UJPM :
- apporter une présence quotidienne et transmettre de l’énergie dans une situation où le salarié peut légitimement se sentir fragilisé
- établir une forte relation de confiance avec le salarié en recherche d’emploi
- créer une véritable dynamique de groupe quand il s’agit d’un reclassement collectif
En outre, le cabinet met en place des groupes d’analyses de pratique pour ses propres consultants – accompagnants afin de leur permettre de donner en permanence le meilleur d’eux-mêmes
Espace conseil
Avant que ne débute le reclassement à proprement parler, un Espace Conseil est généralement mis en place dans les locaux de l’entreprise, avec l’implication des partenaires sociaux. Il est destiné à répondre à toutes les questions que se posent les salariés concernés et à créer les conditions favorables à l’étape de reclassement qui va suivre.
Chaque salarié dispose de toute l’écoute qu’il souhaite recevoir.
L’expérience démontre qu’un équilibre doit être trouvé entre la dimension individuelle et collective de l’écoute. Nous donnons donc toute leur place aux réunions de groupe sur des thèmes spécifiques qui enrichissent tous les participants (Info Pôle Emploi, Retraite, DIF…). Des documents de synthèse, particulièrement pédagogiques, sont remis aux salariés pour qu’ils puissent les étudier en famille : c’est une dimension que le cabinet prend sans cesse en considération.
La relocation
Cette prestation consiste en un accompagnement et une assistance du salarié et de sa famille concernés par une mobilité géographique, sur l’ensemble des opérations de déménagement depuis la recherche d’un logement jusqu’à l’assistance aux formalités administratives.
Il est important que les familles soient rassurées à chaque instant de remise en cause du cadre de vie antérieur.
Le soutien psychologique
et la prévention des risques psycho-sociaux
Cette prestation est assurée par un psycho-praticien spécialisé et offre la possibilité d’une écoute 6 jours sur 7 dans le strict respect des règles déontologiques en la matière.
Il s’agit de proposer à chaque salarié qui le souhaite un accompagnement individuel sur plusieurs plans, le but étant in fine de lui redonner confiance en lui et de restaurer à ses propres yeux sa perception de son identité professionnelle :
- 1er objectif : offrir un sas de décompression et de récupération.
- 2ème objectif : communiquer des conseils techniques pour permettre la restauration de ses ressources personnelles et de son capital confiance en soi.
- 3ème objectif : restituer le cas échéant une ou plusieurs problématiques collectives récurrentes à partir desquelles le Cabinet pourra procéder à une première analyse exploratoire des facteurs de risques psycho-sociaux.
La formation des équipes RH
à la mise en œuvre opérationnelle des réorganisations
Une réorganisation se traduit par de multiples opérations administratives, très techniques, encadrées par des délais très stricts, où l’improvisation entraîne des risques très pénalisants pour l’ensemble des parties prenantes. Le cabinet a développé une méthodologie et des outils parfaitement adaptés pour donner aux équipes RH la sérénité voulue afin de réaliser leur travail de manière très professionnelle.