GPEC

LA GESTION PREVISIONNELLE DES COMPETENCES

La GPEC commence par rendre visible et compréhensible les enjeux liés aux marchés de l’entreprise, le positionnement que l’entreprise y ambitionne et les moyens-ressources qu’elle peut se donner dans la compétition.

L’amélioration de ses processus et de sa productivité constitue un facteur clé de succès qui conduit à déterminer le niveau requis des ressources humaines, quantitativement et qualitativement. Une analyse des populations spécifiques comme les seniors ou les métiers sensibles font partie de la réflexion. Les programmes d’adaptation (formation, recrutement, mobilité) en seront déduits.

Les informations qui seront issues de ce processus ont vocation à rendre l’entreprise dans son ensemble, plus « intelligente » sur son futur. Une communication adaptée et très pédagogique aura pour effet de développer les actions pertinentes au niveau du terrain. Les objectifs fixés à l’occasion des entretiens annuels devraient alors refléter et relayer largement les orientations qui auront été communiquées.