Tant la définition de la stratégie de l’entreprise que sa mise en œuvre se confrontent à tout moment aux Ressources Humaines existantes sous leur angle à la fois quantitatif et qualitatif.

Sur le plan qualitatif, il est relativement aisé d’identifier les compétences clés facteurs de réussite, mais plus délicat de procéder à une évaluation globale d’un secteur ou d’un métier critique de l’entreprise comme, par exemple, le commercial et marketing dans sa globalité.

Quantitativement, l’évaluation des ressources nécessaires conduit très rapidement à faire face aux exigences règlementaires notamment quand l’entreprise s’inscrit dans un contexte défensif dans lequel il est question de décroissance des effectifs. Un éclairage de nature juridique viendra alors poser les enjeux très en amont.

Aux contacts des dirigeants, le Cabinet s’approprie les enjeux globaux de l’entreprise et apporte son expertise spécifiquement Ressources Humaines. La fréquentation des opérationnels avec lesquels le cabinet créera une forte interactivité viendra apporter de « l’étoffe » à la vision stratégique et contribuera à la nouvelle vision d’entreprise. L’aller et retour entre ces deux dimensions que le cabinet aura pour mission de rendre fluide apportera des éléments de qualité à la réflexion stratégique de la Direction et des partenaires sociaux.

Ainsi, selon les situations d’entreprise, le cabinet interviendra dans le cadre de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences), ou dans la réalisation des Livres 2 et 1 consécutifs à la décision de procéder à une réorganisation d’entreprise, ou encore sur des aspects techniques tels que l’harmonisation des statuts, également consécutifs à une réorganisation..