BILANS
Que cela soit souhaité ou redouté, la manière de travailler et le contenu du travail changent. Les entreprises elles-mêmes sont de plus en plus instables. Aucun salarié n’est en mesure d’estimer combien de temps il demeurera dans l’entreprise qui l’accueille aujourd’hui, sauf s’il a pris la décision par lui-même de « voguer vers d’autres cieux ».
Entre les deux limites de la vie professionnelle, comprises par exemple entre 20 ans et 65 ans, la meilleure garantie d’éviter les écueils et de négocier au mieux les virages consiste à trouver pour soi-même un minimum de réponse aux questions :
- si je dois faire preuve de mobilité professionnelle, est-ce que, aujourd’hui, je suis un tant soit peu préparé où est-ce que je pars dans l’inconnu ?
- quelle serait à partir de maintenant ma trajectoire professionnelle idéale et quelles compétences je dois raisonnablement développer pour que cela soit possible ? Eventuellement quelle reconversion dois-je accepter de faire ?
- que je sois au début de ma deuxième partie de carrière professionnelle ou que celle-ci ait déjà été bien entamée, qu’est-ce que je suis en mesure d’anticiper pour moi ? J’ai derrière moi un acquis que je dois savoir valoriser pour rendre ma deuxième partie de vie professionnelle la plus réussie possible.
Bilan de compétences
Le bilan de compétences a pour objet de permettre à des salariés d’analyser leurs compétences professionnelles ainsi que leurs aptitudes et leur motivation afin de définir un projet professionnel et le cas échéant, un projet de formation.
Bilan senior
Ce qui fait la différence en matière d’efficacité ne se voit pas tout de suite car c’est très souvent le produit d’une expérience qui demande du temps. Comme une entreprise maîtrise son métier dans le temps, il en est de même pour un salarié.
Les acquis, les savoir-faire professionnels qui sont à l’origine de l’efficacité professionnelle des seniors sont là, mais souvent peu visibles pour les intéressés eux-mêmes.
Bilan mi-carrière
Après 45 ans dans les entreprises de plus de 50 salariés, donner la possibilité d’anticiper la seconde partie de carrière ou pour les salariés proches de la retraite, envisager un mode de contribution tenant compte de leur expérience (ex : transfert de compétences vers des jeunes ).
Bilan de positionnement
Le bilan de positionnement a pour objet de permettre à des salariés de faire le point sur leurs compétences, leurs motivations, leurs souhaits d’orientations, leurs aptitudes générales et d’identifier leurs traits de personnalité dominants afin de valider un projet déjà ciblé (changement de poste, promotion, réorganisation, restructuration,…) et le besoin en formation.
Bilan professionnel
Proposer le bilan professionnel en démontrant dès le départ que son utilisation est pertinente par rapport à la situation du salarié :
- approfondir sa motivation et ses capacités à tenir un emploi très différent de celui occupé ou d’identifier des évolutions possibles pour nourrir une réflexion interne en commun et préparer une prise de décision d’évolution professionnelle de la part de l’entreprise.
- répondre à un souhait de part du salarié de donner une orientation différente à son activité professionnelle par une clarification des compétences exploitables et des emplois correspondants existants.